Công nghiệp tương trợ: Chớp cơ hội hay... chết?

Ưu tiên doanh nghiệp nội, nhưng… Hơn chục năm dự vào lĩnh vực sinh sản công nghiệp hỗ trợ cho tới sản xuất, nhưng ông chủ Công ty CP Ôtô Xuân Kiên (Vinaxuki) Bùi Ngọc Huyên cho biết, chưa bao giờ nhìn thấy đồng vốn vay hỗ trợ từ ngân hàng, dù đã có hẳn chính sách của Chính phủ dành cho ngành này. Doanh nghiệp hỗ trợ vẫn đang phải long đong “đốt đuốc tìm đường”, tự lực cánh sinh chen chân vào chuỗi cung ứng của các tập đoàn đa nhà nước. Điều đáng buồn hơn, sau hơn 3 năm khai triển Quyết định 12/2011/QĐ-TTg của Chính phủ về trợ giúp phát triển DN nhỏ và vừa trong lĩnh vực CNHT, thì chỉ có độc nhất một doanh nghiệp (DN) có vốn đầu tư nước ngoài (FDI) tiếp cận được vốn vay ưu đãi. Còn toàn bộ DN công nghiệp hỗ trợ (CNHT) trong nước thì … đứng nhìn. Thực tiễn này được bà Đào Dung Anh – Phó giám đốc điều hành ngân hàng Phát triển Việt Nam (VDB) chia sẻ tại hội thảo giải pháp tài chính và hạ tầng phát triển ngành CNHT do nhà băng thương nghiệp CP tiền phong (TPBank) kết hợp với Hiệp hội DN ngành công nghiệp hỗ trợ (CNHT) Hà Nội tổ chức sáng 28/8 tại Hà Nội. Điểm chủ chốt khiến DN CNHT trong nước chưa thể nhận được một đồng vốn nào từ chương trình hỗ trợ bien dong an mon của Chính phủ trong hơn 3 năm qua, bà Dung Anh chỉ ra là do ưu đãi đối với DN sinh sản CNHT chưa đủ mạnh và trình tự thủ tục còn quá nhiêu khê. Muốn vay được vốn, chủ đầu tư phải qua ba cấp giám định hồ sơ trước khi trình Chính phủ ưng chuẩn Thiếu hụt chính sách hỗ trợ "sát sườn" khiến ngành công nghiệp tương trợ Việt Nam khó phát triển san sẻ, ông Nguyễn Đình Hòa – Giám đốc Công ty TNHH Cơ khí Việt Hà, một DN chuyên cung cần thiết bị, linh kiện cho hệ thống chuyển động cơ khí tại Hà Nội, cho rằng môi trường phát triển CNHT ở Việt Nam mới ở thời đoạn khởi đầu, chưa tham dự được nhiều trong chuỗi sinh sản. Nếu có thì chỉ sinh sản được linh phụ kiện đơn giản cho DN nước ngoài. Lâu nay, các DN nước ngoài thường độ nguồn linh phụ kiện từ chính DN “đồng hương” của họ tại Việt Nam, phần vì giá cả của các DN này cạnh tranh hơn. DN trong nước bởi thế khó chen chân để trở nên nhà cung cấp cho DN FDI. Lúc này, theo ông Hòa ngành CNHT rất cần chính sách tương trợ của Nhà nước về vốn, mặt bằng sinh sản. “Không phải cứ có tiền, tung tiền ra xem thêm thì ắt sẽ có ngành CNHT. Cái chính ở đây là cần một chính sách tốt đi được vào thực tiễn cuộc sống, chứ không phải chính sách trên giấy. Chẳng hạn, ngoài cung ứng vốn thì phải có chính sách giúp kết nối nhu cầu của các DN nước ngoài với DN trong nước”- ông Hòa nói thẳng. Dìm thực tế chính sách đưa ra hỗ trợ đối với DN vừa và nhỏ ngành CNHT chưa có gì dị biệt với các DN khác, trong khi thủ tục rườm rà, gây rất nhiều khó khăn cho DN. “Ở góc độ ngân hàng giải ngân tài chính, chúng tôi khuyến nghị lớp lang thủ tục vay vốn đối với loại hình DN này cần thông thoáng hơn” – Phó giám đốc điều hành VDB đề xuất. “Chùn chân” vì lãi vay cao Ngoài chuyện DN bị “hành” vì thủ tục, thì theo ông Bùi Ngọc Huyên – chủ toạ HĐQT Công ty CP Xuân Kiên (Vinaxuki), vận hạn vay ngắn, lãi suất vay cao đang khiến DN CNHT “chùn chân”. Trong lĩnh vực công nghiệp ô tô, một DN sinh sản phụ tùng linh kiện chào hàng thì chí ít phải 2-3 năm sau mới có DN đặt mua, nếu vốn ngắn hạn và lãi suất cao thì làm sao sống nổi. Ở các nước như Malaysia hạn vận vay dành cho DN sinh sản ô tô thường là 20 năm, Hàn Quốc lên tới 30 năm với lãi suất bằng 0. Còn ở Việt Nam, chưa kể tới mức lãi suất cao thì hạn vận vay của các ngân hàng cũng rất ngắn, chỉ 2-3 năm. Chưa kể, CNHT cho sản xuất ô tô cần vốn lớn, đầu tư công nghệ cao hoàn toàn chứ chẳng thể tận dụng lại công nghệ cũ. Điểm nghẽn lớn nhất đối với Vinaxuki không phải công nghệ mà là vốn. Vị chủ toạ từng gửi đơn kêu cứu lên Thủ tướng khẳng định, “tiếp cận vốn với DN CNHT khó khăn khôn xiết. Có chính sách ưu đãi của quốc gia đấy nhưng chúng tôi có bao giờ vay được đâu. Bây chừ chỉ cần có vốn, tôi vững chắc là chúng tôi sẽ sản xuất có lãi”. Ông tiếp lời: “Vấn đề hiện còn lại là chính sách. Nếu chính sách ko đúng thì chả làm được gì. Tôi đang chờ sắp tới các Bộ, Ngành ban hành chính sách ra sao để tương trợ DN CNHT trong nước”. Hiện mức lãi Biển mica suất vay của VDB dành cho DN ngành CNHT là trên 10%/năm, còn nếu vay tại các NHTM thì nếu thương thảo khéo cũng phải 12%/năm. Mức lãi quá cao khiến ông Nguyễn Hoàng – Chủ tịch Hiệp hội DN ngành CNHT Hà Nội (Hansiba) còn nhấn mạnh, “lãi suất đang là “trở ngại đặc biệt” với DN CNHT khi tiếp cận vay ngân hàng. Với mức lãi suất giờ thì DN CNHT không thể làm gì được”. Muốn phát triển CNHT, ông Hoàng cho rằng, lãi vay phải dưới 3%/năm trong vận hạn vay từ 8-12 năm thì DN CNHT mới có thể vay và đủ thời gian để quay vòng vốn, trả nợ. Ở góc độ nhà băng, ông Đinh Việt Cường - Giám đốc Khối nhà băng DN nhà băng TMCP Tiên Phong (TPB) cho biết, TPB: luôn coi lĩnh vực tương trợ DN hỗ trợ là trung tâm của nhà băng, có nhiều gói ưu đãi cho DN. DN tương trợ của Việt Nam thường khó khăn về vốn, tài sản bảo đảm… Gói ưu đãi 1.000 tỷ đồng lần này của TPBank và có chính sách ưu đãi với DN, tài sản bảo đảm DN chỉ cần có hợp đồng cung cấp đầu ra cho DN FDI hoặc đã từng cung cấp sản phẩm cho DN FDI thì chúng tôi sẵn sàng cho vay tới 90% giá trị hiệp đồng họ triển khai. Lãi suất suất ưu đãi từ 8-9%/năm và giảm tới 4% phí. Thứ trưởng Bộ Kế hoạch & Đầu tư Đặng Huy Đông thì khẳng định, tháo gỡ nút thắt về đầu tư CNHT như: vốn, cơ sở vật chất, kết liên ngành… đang được xem là nhiệm vụ quan trọng nhất. Bộ đang kết hợp với các đơn vị hệ trọng, các khu vực nhằm “sánh bước” cùng DN, kết thúc tình trạng DN phải long đong đốt đuốc tìm đường, lận đận chen chân vào chuỗi cung ứng của các tập đoàn lớn. Trường Giang

Cụ bà U80 bán rau: 7 con không ai nuôi nổi mẹ

Cụ Đoài vốn sinh ra ở Cổ Nhuế, lấy chồng sinh con cũng ở đây. Ngày trước hai ông bà chỉ cấy cày, chăn nuôi tích cóp từng đồng nuôi 7 người con ăn học. Khi các con đã trưởng thành, yên bề gia thất thì cụ ông mất sau một trận ốm, mới đó đã xấp xỉ 25 năm. Cụ có ba người con trai, bốn người con gái, anh con trai thứ hai mất vì bệnh thần kinh năm 24 tuổi, duyên cớ cũng chỉ vì sốt cao biến chứng, nhà cụ nghèo không có tiền chữa chạy. Cụ Nguyễn Thị Đoài 79 tuổi vẫn phải đi bán rau hàng ngày Trong số mấy người con, người ở xa nhất là ở La Phù (Hà Đông) còn lại đều ở quanh khu vực Nghĩa Đô, Cổ Nhuế nhưng hầu như chẳng mấy khi qua lại thăm Biển mica nom cụ. Các con cụ ai cũng đã lên chức ông bà, cụ nhẩm đến giờ mình đã có 13 đứa chắt đều đang đi học nên ít qua chơi với cụ. Cụ bảo “Chẳng đứa nào thương tôi, chẳng đứa nào nuôi tôi được một ngày. Tôi cực lắm! Đúng là Tiếc công bắt tép nuôi cò/ Nuôi cho cò lớn cò dò bay đi ”. Cách đây mấy năm nhà cụ Đoài nằm trong diện thu hồi đất, được một khoản tiền cụ đem xây cất được căn nhà đàng hoàng hơn nhưng cũng từ dạo ấy nhà cụ không được nhận khoản hỗ trợ hộ nghèo nữa. Con cái cụ cũng vì khoản tiền bồi hoàn ấy mà sinh chuyện, anh em “cấu xé” lẫn nhau. Thỉnh thoảng các con cụ lại sang nhà sinh chuyện, đòi cụ chia tài sản, người con gái lớn của cụ bốn năm nay không còn góp tiền làm giỗ bố. Cụ thường đi bán ở đường Cổ Nhuế … hoặc ngồi ở ngõ 347 (Cổ Nhuế) ngày nay cụ đang sống với người con gái thứ sáu quá lứa lỡ thì, có chửa với một anh thợ xây nhưng không được nhận con. Hàng ngày con gái cụ đi hái rau sớm mang ra chợ đường tàu bán, Biển Đồng Ăn Mòn còn cụ ở nhà cho đứa cháu gái ăn sáng đi học khúc rồi cũng ra ruộng hái được hơn chục mớ rau đem đi bán dạo. Cụ bảo cháu gái học lớp năm rồi nhưng vẫn còn nhát, không tự đi học được, đến ở nhà một mình nó còn chẳng dám. “Sức học của nó kém lắm vì chẳng có ai bày dạy cho, người ta còn bảo hiện thời muốn dạy con học thì phải đi học lại”, cụ Đoài thở than. Cũng vì lo cho đứa cháu gái mà buổi chợ của cụ thường bắt đầu muộn, rau không bán được nhiều. Ngày hai buổi sáng - chiều cụ đi bán dạo dọc đường Cổ Nhuế hoặc ngồi ở ngõ 347, trung bình mỗi ngày kiếm được 50.000 – 60.000 đồng, có hôm còn ít hơn. Rau bán không hết cụ đem về ăn hoặc mang cho hàng xóm, mà hầu như chẳng hôm nào cụ được hết hàng. Số tiền kiếm được hàng ngày cũng chỉ đủ cụ thuốc men cho những căn bệnh của tuổi già như huyết áp cao, men gan cao, sỏi thận. Nhàng nhàng mỗi ngày cụ kiếm được 50.000-60.000 đồng, chỉ đủ thuốc men cho những căn bệnh tuổi già Cụ kể có đợt phải nghỉ bán rau hai tháng vì bị gãy chân. Sáng hôm ấy cụ từ trong ngõ ra, một cậu học trò đi đường không để ý nên va phải. Thằng bé vội đi học, trong túi không có nhiều tiền nên chỉ để lại một tờ giấy bảo là địa chỉ nhà, chiều con gái cụ tìm đến thì không thấy cậu ta đâu. Cô Lan, chủ cửa hiệu tạp hóa ở ngõ 347 (Cổ Nhuế) cho biết: “Bà cụ khổ lắm, con cái đông nhưng chẳng đứa nào thương. Trước còn làm đồng, kể từ ngày người ta lấy đất để xây chung cư cụ mới đi bán rau. Ngày nào cũng bán hai buổi ở ngõ biển quảng cáo này, hôm mưa thì vào ngồi nhờ ở cửa hàng nhà tôi. Có hôm, sáng bị ngã đau chân thế mà chiều vẫn đi bán hàng”. Hàng rau cụ Đoài chính yếu bán cho khách qua đường hoặc sinh viên Hôm nay lại thêm một buổi chợ nữa cụ không bán hết hàng, cụ bảo “Đấy! Có ai mua rau của tôi đâu. Tôi chỉ bán được cho vài khách dạo qua đường hoặc mấy đứa sinh viên đi học về muộn thôi”. Rồi cụ lại hớn hở khoe “Tôi cố bán hết Hôm nay để mai sau còn đi ăn cỗ ở đền Chúa!”. Thùy Chi

Nông thôn mới vướng... chuyện cũ

- Đúng vậy NXD, sao cái tiêu chí môi trường ở xã Hòa Phong (H. Hòa Vang, Đà Nẵng) khó thực hành quá. - Khó cỡ nào? - Tình trạng ô nhiễm môi trường do rác thải sinh hoạt trong khu dân cư vẫn chưa khắc phục được. - NXD thấy ở những "nông thôn mới" khác họ vận động quần chúng tập kết rác đúng giờ, đúng vị trí rồi hợp đồng với xí nghiệp môi trường lượm lặt theo lịch định sẵn. - Chỗ Hai cũng triển khai như vậy nhưng... - Sao, trục trặc gì à? - Địa phương cũng đã ký hợp Biển bạt in Hiflex đồng với Xí nghiệp môi trường Hòa Vang (XNMT HV) và hợp nhất thời kì nhặt nhạnh rác cách nhật, lượm lặt theo giờ và dọn sạch điểm tụ hội. Tuy nhiên, XNMT HV nhiều lần thu nhặt không đúng thời kì và không dọn sạch các điểm tập trung rác như hiệp đồng. Chưa hết, từ ngày 21-7 đến ngày 10-8, XNMT HV không bố trí xe lượm lặt dẫn đến tình trạng rác ứ đọng quá nhiều, nhưng khi nhặt nhạnh lại thì chỉ lấy rác trong thùng, còn rác ngoài thùng bỏ lại nên người dân bức xúc... - Nếu đối tác làm không đúng giao kèo thì địa phương nên có ý kiến để chấn chỉnh. - Rồi, nhưng... - Lại nhưng.... Vậy chi tiết tham khảo thì kiến nghị với chính quyền cấp trên. - Chắc có nhẽ phải vậy, chứ để tình trạng này không chỉ gây ô nhiễm môi trường, ảnh hưởng đến đời sống người dân mà địa phương cũng khó mà thành "nông thôn mới" được. NXD thiết tưởng, để giải quyết dứt điểm tình trạng này, địa phương và XNMT HV cần có "ngôn ngữ chung" trong việc thu click here nhặt, tải rác thải, tránh mỗi bên một lý. Bên cạnh đó, người dân cũng cần ý thức hơn trong việc giữ gìn vệ sinh môi trường, giao hội rác đúng vị trí, thời gian quy định. Người dân thôn Cẩm Toại Trung (xã Hòa Phong) đốt rác ứ đọng do đơn vị lượm lặt bỏ lại. (Ảnh chụp sáng 25-8-2014). N.X.D

Liên hoan ảnh nghệ thuật khu vực miền núi phía Bắc

Ảnh minh họa. (Nguồn: TTXVN) 206 tác phẩm của 284 tác Ton Viet Nhat giả đến từ 15 tỉnh, thành gồm Bắc Giang, Bắc Kạn, Cao Bằng, Điện Biên, Hà Giang, Hòa Bình, Lai Châu, Lạng Sơn, Lào Cai, Phú Thọ, Sơn La, Thái Nguyên, Tuyên read more Quang, Vĩnh Phúc và Yên Bái được trưng bày tại liên hoan. Ban tổ chức đã trao giải cho 20 tác phẩm xuất sắc nhất, với 2 Huy tại đây chương Vàng (tác phẩm “Chợ quê” của nghệ sĩ Trần Khải-Thái Nguyên) và “Nơi nghỉ chân” của nghệ sĩ Hoàng Quốc Thân- Hà Giang).

Phát hiện ếch trong suốt trong rừng rậm Peru

Các chuyên gia xếp loại 4 loài họ mới phát hiện vào họ Ếch thủy tinh (Centrolenidae) dựa vào nhịp tim và kết quả chụp nội tạng bằng tia X. Chúng là loài đọc thêm ếch nhỏ, sống cạnh các dòng suối trong rừng rậm. Ảnh: National Geographic Phần thịt phía dưới các chi và bụng của chúng màu trắng, tạo cảm giác như chúng là bộ phận trong suốt, trong khi phần lưng màu xanh lá giúp chúng ngụy trang dễ dàng. Ảnh: National Geographic Evan Twomey, chuyên gia nghiên cứu các loài ếch tham khảo ở đây tại Đại học East Carolina, suy đoán, các cơ trong suốt giúp loài ếch nhỏ ẩn núp tốt hơn. Ảnh: National Geographic Tuy nhiên, các chuyên gia chưa thể xác định vai trò của xương màu xanh lục trong quá trình sinh tồn của chúng. Ảnh: Flick Video Sa giông thoát khỏi tay tử thần Ton Viet Han hai lần nhờ chất độc Sau khi sa giông ngửa cổ, con rắn biến mất. Nhưng một con ếch không biết sự hiểm nguy của sa giông. Nó nuốt con mồi và mất mạng. Hồng Duy

Tăng lương quá nhanh, thất nghiệp sẽ tăng

Với mức lương mỗi người chưa đầy 4 triệu đồng/tháng, vợ chồng anh Nguyễn Văn Chung (KCN Tân Tạo, Q.Bình Tân, TP.HCM) phải sống chật vật trong căn phòng chưa đầy 3m2 mới đủ tiền nuôi hai đứa con - Ảnh: Tiến Long * Ông DAMIEN DESURMONT (giám đốc điều hành Công ty TNHH D.I. - Khu chế xuất Linh Trung 2): Đề xuất mức lương tối thiểu Theo tìm hiểu, tại phiên họp Hội đồng tiền lương quốc gia ngày 31-7, mức lương tối thiểu vùng năm 2015 ứng dụng với khu vực 1 được Tổng liên đoàn cần lao VN đề xuất là 3,4 triệu đồng/người/tháng, Bộ cần lao - thương binh và xã hội đưa ra mức 3,05 triệu đồng/người/tháng, Phòng thương mại và công nghiệp VN - đại diện tổ chức sử dụng người dùng cần lao - đưa ra mức 3 triệu đồng/người/tháng. Với sự lạm phát của một giang sơn đang phát triển thì việc tăng lương cho người lao động là điều hợp lý để bù vào tổn phí trượt giá. Tuy nhiên doanh nghiệp luôn phải chịu sức ép từ hai phía, một bên là công nhân đòi click here hỏi tăng lương, một bên là khách hàng yêu cầu không tăng giá. Khi tăng lương thì buộc phải điều chỉnh giá sản phẩm, nhưng nếu tăng quá nhanh từ 2,7 triệu đồng lên 3,4 triệu đồng như đề xuất bây giờ thì những khách hàng đối tác sẽ rất khó hài lòng và công ty có thể sẽ mất hiệp đồng. Trong tình hình bây giờ, chúng tôi chỉ có thể xoay xoả khi tỉ lệ tăng lương ở khoảng 10%. Theo tôi, Chính phủ nên coi xét có một kế hoạch tăng lương dài hạn với lộ trình rõ ràng để doanh nghiệp có sự hoạch định trong kế hoạch sản xuất, giá thành sản phẩm. Thí dụ, trong năm năm, lương của người dân phải tăng 50% thì cần chia đều mỗi năm tăng 10%. Nếu điều chỉnh tăng đột biến thì ngay tức thì doanh nghiệp sẽ phải chịu áp lực từ phí tổn lương. Việc tăng lương, điều chỉnh lương lậu mục đích là để cuộc sống người lao động tốt hơn, nhưng muốn làm được thì điều quan trọng hơn là phải kiểm soát được chỉ số lạm phát. Đặc biệt là đối với những thứ cần yếu như gạo, thực phẩm, nhà ở, học phí... Những uổng sinh hoạt cơ bản của công nhân cần được kiềm chế để tăng ở mức thấp nhất. Nếu tăng lương mà các phí sinh hoạt cũng tăng theo thì thực chất là không được tăng lương. Và một rủi ro đằng sau việc tăng lương quá nhanh nữa là nhiều người cần lao có nguy cơ mất việc làm, bởi giữa hoài lương hướng và tỉ lệ thất nghiệp có sự tương quan. Khi tổn phí lương tăng cao thì doanh nghiệp phải thu hẹp sinh sản, tỉ lệ thất nghiệp cũng sẽ tăng. * Bà NGUYỄN NGỌC THU HÀ (giám đốc tài chính Công ty TNHH Yesum Vina): Hiện doanh nghiệp chúng tôi có gần 1.000 công nhân với mức lương hiệp đồng khoảng 3,3 triệu đồng, thu nhập làng nhàng khoảng 4-5 triệu đồng/tháng. Dù rằng quy định lương tối thiểu là để doanh nghiệp không trả lương cho người chi tiết tham khảo lao động dưới mức này, nhưng thực tiễn công nhân thấy quốc gia điều chỉnh tăng bao lăm là yêu cầu doanh nghiệp tăng bấy nhiêu. Do đó, nếu tăng lương tối thiểu lên 3,4 triệu đồng, công ty sẽ phải tăng đồng loạt các bậc lương thêm 700.000 đồng/tháng, mức lương hợp đồng theo đó sẽ tăng lên 4 triệu đồng. So với các doanh nghiệp lớn trong ngành may mặc, các doanh nghiệp vừa và nhỏ vốn đã bất lợi trong lương thưởng để thu hút công nhân. Khi các doanh nghiệp lớn tăng lương theo đợt điều chỉnh lương tối thiểu thì các doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng phải chạy theo. Chúng tôi chỉ là công ty gia công cho các đối tác nước ngoài, đốn là Mỹ, thời gian qua đơn giá gia công tính bằng USD không tăng, thậm chí có thời khắc giảm xuống nên công ty phải chật vật xoay xoả, lợi nhuận liên tục giảm sút. Nếu quốc gia điều chỉnh tăng ngay lên 3,4 triệu đồng thì chúng tôi chỉ có thể gồng gánh trong vòng nửa năm và có nguy cơ phải đóng cửa. * Chị HUỲNH THỊ CẨM TÚ (công nhân, ngụ xã Đông Thạnh, H.Hóc Môn, TP.HCM): Hai vợ chồng tôi quê ở Quảng Ngãi đang phải sống trầy trật với đồng lương công nhân còm cõi. Chồng tôi làm tại một công ty sinh sản thiết bị mầm non ở quận 12 với thu nhập khoảng 4 triệu đồng/tháng sau khi đã gộp hết các khoản phụ cấp và tăng ca. Tôi làm mướn nhân may tại một công ty ở Hóc Môn với mức lương 2,9 triệu đồng, tăng ca bữa đực bữa cái nên tháng nào nhiều nhất cũng chỉ được lãnh khoảng 3,5 triệu đồng. Trong khi đó, phòng trọ đã tốn hết 1,5 triệu đồng, ăn uống tiết kiệm cũng hơn 3 triệu đồng, còn 2 triệu đồng gửi về nuôi con nhỏ đang gửi ông bà ngoại chăm chút và cả trăm thứ ăn tiêu khác từ xăng xe đi lại, cưới hỏi, thuốc men lúc đau ốm, nước uống, xà bông, giấy chi tiết vệ sinh... Lương chỉ đủ ăn uống chi tiêu, chưa có dư để phòng khi đau ốm, bệnh tật. Nghe nói sắp tới quốc gia sẽ tăng lương tối thiểu lên 3,4 triệu đồng/tháng, mức lương của tôi có thể sẽ được tăng thêm 500.000 đồng thì rất mừng. Tăng được chừng nào hay chừng đó thôi, chứ chừng ấy vẫn còn thiếu thốn, chật vật lắm. VŨ THỦY - HÀ PHƯỢNG ghi Ngày 6-8, họp thống nhất lương tối thiểu vùng 2015 thảo luận với Tuổi Trẻ sáng 4-8, bà Tống Thị Minh, vụ trưởng Vụ cần lao lương hướng (Bộ LĐ-TB&XH), cho biết ngày 6-8 Hội đồng lương lậu nhà nước sẽ tiếp chuyện họp bàn, bàn thảo để đi đến thống nhất về mức lương tối thiểu vùng 2015. “Đây là phiên họp tiếp theo của Hội đồng tiền lương quốc gia vì phiên họp trước chưa hợp nhất được phương án lương tối thiểu vùng để hội đồng bỏ thăm. Trong phiên họp ngày 6-8, cả ba bên sẽ nối thương thuyết để đi đến hợp nhất một phương án lương tối thiểu vùng năm 2015. Nếu chưa thống nhất được sẽ bàn tiếp vào một phiên họp khác” - bà Minh cho hay. Trước các mức đề xuất lương tối thiểu vùng năm 2015 còn khác nhau, bà Minh cho rằng nhiệm vụ của phiên họp tới đây là ba bên cùng nhau đàm phán để tìm ra một phương án thống nhất. “Khi cả ba bên đều đồng tình với phương án được chọn, Hội đồng lương hướng nhà nước sẽ bỏ thăm duyệt y, sau đó hội đồng sẽ ra khuyến nghị về mức phương án lương tối thiểu vùng năm 2015 để trình Thủ tướng. Nhiệm vụ của Bộ LĐ-TB&XH sau đó là dự thảo nghị định quy định mức lương tối thiểu vùng đối với người lao động làm việc ở công ty, doanh nghiệp, hợp tác xã, tổ hiệp tác, nông trại, hộ gia đình, cá nhân và các tổ chức khác của Việt Nam có thuê mướn cần lao, trình Thủ tướng duyệt ứng dụng từ ngày 1-1-2015” - bà Minh cho hay. XUÂN LONG

8 nguyên tắc xây dựng ê-kíp đổi mới của CEO

Công cuộc đổi mới luôn gặp nhiều khó khăn vì chúng thường xâm hại đến các “nhóm lợi.” Cố hữu của DN, đòi hỏi CEO phải tạo lập được ê-kíp hiệu quả trong quá trình thực hiện đổi mới. CEO phải tạo lập được ê-kíp hiệu quả trong quá trình thực hành đổi mới > Bài học thành công của tân CEO Burger King > Những điều cấp thiết cho người lãnh đạo tài hoa > 6 bước trong chiến lược tái cơ cấu doanh nghiệp > "Tái cơ cấu" quản trị DN: Tư duy, con người và hệ thống Khi nào doanh nghiệp cần đổi mới? Đổi mới là yều cầu đặt ra đối với nhiều DN khi cấu trúc của DN lạc hậu, thiếu tương hợp để tận dụng cơ hội và/hoặc bị đe dọa bởi các thách thức từ môi trường kinh dinh. Môi trường kinh dinh đặt ra đề nghị phải đổi thay sản phẩm, công nghệ, mô hình kinh doanh, hệ thống quản lý và kỹ năng làm việc… để tránh bị lạc hậu so với đối thủ cạnh tranh, đảm bảo duy trì hoặc cải thiện năng lực cạnh tranh kém. Đề nghị đổi mới cần được nhận thức đầu tiên bởi người đứng đầu DN. CEO có thể nhận thức được sự cấp thiết phải đổi mới từ những dự báo về môi trường kinh dinh và/hoặc quan Làm bảng hiệu công ty sát cấu trúc hiện hữu (sản phẩm, công nghệ, hệ thống quản lý, phương thức kinh dinh…) từ các doanh nghiệp tương tự. Sau khi nhận thức được yêu cầu cần thiết phải đổi mới, CEO chuyển hóa nhận thức đó thành những hoạt động đổi mới cho DN nghiệp mình duyệt y chiến lược, kế hoạch và định hướng hành động cho từng bộ phận trong DN. Những khó khăn khi thực hành đổi mới Trong quá trình lãnh đạo công cuộc đổi mới, CEO có thể gặp những chướng ngại từ các nhóm lợi ích cố hữu của DN và các lực lượng thủ cựu. Lực lượng gây cản trở thường có những trình bày: - Cố tình tạo ra xung đột: các ý tưởng đổi mới thường dễ bị “tổn thương”, dễ tạo ra sự xung đột hệ thống bởi chúng xâm hại đến các nhóm lợi. Đã tồn tại trong DN từ trước. - Cố chứng minh những ý tưởng đổi mới là không ăn nhập: ý tưởng đổi mới chưa được kiểm chứng tính hiệu quả qua thực tế tại DN có thể là cái “cớ” để lực lượng cổ hủ thực hành các hành vi phá hoại, chống đối nhằm “giữ nguyên hiện trạng”. - Kết liên thụ động để không thực hiện đổi mới: các nhóm ích lợi có thể kết liên với nhau tìm ra các read more lý lẽ chứng minh các ý tưởng của CEO là thiếu khả thi, nhằm vô hiệu hóa các chính sách đổi mới do CEO khởi xướng, làm sờn CEO. - Châm chích những sáng kiến đổi mới: quá trình đổi mới có thể gặp biến cố bất lợi, sai trái trong bước đầu khai triển - sẽ là cái “cớ” để lực lượng chống đối châm chích, chuyện nhỏ xé ra to nhằm đánh bại ý chí của người đề xướng. Các nguyên tắc xây dựng ê-kíp đổi mới Để vượt qua các ngăn trở trên, CEO phải có chiến lược thực hiện đổi mới hợp lý, theo lớp lang ưu tiên các vấn đề cần đổi mới. Quan yếu hơn hết, CEO phải xây dựng được ê-kíp theo hướng “biến địch thành bạn” để vượt qua các rào cản. Sau đây là các nguyên tắc để xây dựng ê-kíp đổi mới theo hướng đó: - Thứ nhất , nhận mặt vấn đề cần đổi mới: Vấn đề cần đổi mới khởi hành từ phân tách sự cân xứng giữa cấu trúc ngày nay của DN với khuynh hướng đổi thay môi trường kinh dinh. Cần quan sát các doanh nghiệp có hệ thống quản trị tiến bộ để học hỏi kinh nghiệm, từ đó xác định các nội dung cần đổi mới và xếp đặt chúng theo thứ tự ưu tiên thực hiện. - Thứ hai , nhận mặt các khó khăn khi thực hiện đổi mới: Quan sát để nhận mặt các nhóm ích bị xâm hại khi thực hành đổi mới, tiên liệu trước các hành động cản trở đổi mới từ các nhóm ích để không bị thụ động. - Thứ ba, kiến lập nhóm hạt nhân đổi mới: Trong bất kỳ tổ chức nào thường không thiếu những người Mẫu biển quảng cáo cửa hàng có tư tưởng tiến bộ, CEO cần nhận mặt ra họ và “truyền lửa” cho họ về những tư tưởng đổi mới, hội tụ họ thành hạt nhân và từng bước bố trí vào các vị trí Quan trọng nhằm phục vụ cho công cuộc đổi mới. - Thứ tư, tuyên truyền tư duy đổi mới trên diện rộng: Dùng lực lượng hạt nhân để tuyên truyền tư tưởng đổi mới thông qua các hoạt động cải tiến nhỏ, dần dần mở rộng thêm ê-kíp đổi mới. - Thứ năm, minh chứng thành công từ thực tiễn: CEO nên tập kết lực lượng gây cản ngăn cho đi tham quan về cách làm mới từ các DN có hệ thống quản lý tiền tiến và hiệu quả hơn, giúp họ nhận thức đầy đủ về cách làm mới. Bằng cách này có thể phát triển thêm ê-kíp đổi mới từ những người gây ngăn cản trước đây. - Thứ sáu, thể chế hóa hành động đổi mới: Khi đã tạo lập được ê-kíp đồng thuận chủ trương đổi mới ở mức độ tương đối (không nhất quyết là 100% đồng thuận), CEO cần chỉ đạo cho trưởng các bộ phận xây dựng kế hoạch thực hành đổi mới và đàm luận thống nhất tập thể trước khi phê chuẩn để thực hành. Bên cạnh đó cũng ban hành các quy định có tính pháp lý kèm theo có chế tài cụ thể đối với các hành vi liên quan đến quá trình đổi mới. - Thứ bảy, nêu gương - nhân rộng: Các sáng kiến, hoặc kết quả thành công mang lại từ sự đổi mới cần được nêu gương, khen thưởng và phổ thông rộng rãi cho toàn thể người lao động trong DN. Đồng thời kết quả đổi mới nên nhân rộng áp dụng cho các đơn vị có các hoạt động na ná. - Thứ tám, củng cố quy trình: Các quy trình đổi mới đã mang lại kết quả thành công cần được cập nhật mau chóng vào hệ thống quản trị nội bộ và cần thực hành kiểm soát luôn để hoàn thiện dần.